Voluntariado

• Introdução
• Princípios do Serviço Voluntário
• Responsabilidades dos Voluntários
• As Vantagens de Ser Voluntário
• O que um Voluntário da Cruz Vermelha não pode Fazer
• O Voluntariado na Cruz Vermelha
• Pontos de Partida para o Trabalho Voluntário

PRINCÍPIOS DO SERVIÇO VOLUNTÁRIO

“Um Voluntário não é um amador”

Agir de acordo com os Princípios Fundamentais do Movimento Internacional da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho e promover a sua difusão;
Respeitar as regras relativas ao uso do emblema e impedir o seu abuso;
Empenhar-se em oferecer os melhores serviços possíveis;
Desempenhar as missões sem discriminação alguma quanto à nacionalidade, raça, sexo, opiniões políticas ou crenças religiosas;
Respeitar o indivíduo;
Respeitar o desejo de descrição daqueles a quem se oferece ajuda;
Promover a compreensão mútua;
Responder às necessidades de outrém com humanidade e simpatia.

RESPONSABILIDADES DO VOLUNTÁRIO

Cada voluntário tem responsabilidades de acordo com a Sociedade Nacional da Cruz Vermelha ou do Crescente Vermelho, para o qual escolheu trabalhar, e também de acordo com aqueles a que oferece ajuda.

Não esquecer que representa o Movimento da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho e os seus ideais;
Familiarizar-se com o Código de Deontologia, os Princípios Fundamentais, a filosofia do Voluntariado Cruz Vermelha / Crescente Vermelho, as quatro Convenções de Genebra e os seus Protocolos adicionais;
Ter permanentemente em atenção as necessidades do próximo;
Em caso de dúvida sobre a posição da Cruz Vermelha ou Crescente Vermelho, pedir um conselho, antes de agir, à sua Sociedade Nacional;
Ajudar o próximo a ajudar-se a si mesmo;
Estardisposto a assumir as responsabilidades e tentar ser acessível aos outros;
Ser realista quanto às suas capacidades e limites;
Tentar servir na medida dos seus meios, mas ser aberto e perseverante na sua ação;
Ser capaz de transmitir a informação recebida ou o conhecimento adquirido, e de avaliar o trabalho desenvolvido;
Tentar reforçar a posição da Sociedade Nacional, informando-se, para isso, dos seus objetivos, princípios e políticas;
Procurar adaptar atitudes positivas e transmitir o seu entusiasmo;
Estabelecer relações de trabalho positivas com os outros voluntários, através da comunicação entre eles e da consciência da importância da “interação”.

AS VANTAGENS DE SER VOLUNTÁRIO

“Os Voluntários não são como os outros”

As possibilidades proporcionadas aos voluntários variam muito consoante o tipo de serviço e as ações desenvolvidas pelas Sociedades Nacionais da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho em todo o mundo. As possibilidades enunciadas em baixo são aquelas que podem ser consideradas ideiais, variando o seu grau de acessibilidade.

Colocar as suas competências e os seus talentos ao serviço do Movimento;
Adquirir e aperfeiçoar novas competências e conhecimentos;
Participar em cursos de orientação e de formação interessantes;
Poder optar por entre o leque de tarefas e familiarizar-se com aqueles que provaram saber desempenhar bem a tarefa; ajudar os jovens, desenvolvimento, formação, assuntos internacionais, administração, finanças, emergência em caso de catástrofe, saúde, trabalho social, ou qualquer outra actividade desenvolvida pela Sociedade Nacional;
Aprender a ajudar os outros através de serviços para a comunidade;
Participar em operações de socorro, quer no plano nacional, quer no plano internacional;
Representar a Sociedade Nacional em reuniões, ateliers, congressos ou seminários;
Participar ativamente na busca de soluções para os problemas.

O QUE UM VOLUNTÁRIO DA CRUZ VERMELHA NÃO DEVE FAZER

Utilizar os recursos de uma Sociedade Nacional sem autorização prévia;
Abusar da sua posição na Cruz Vermelha / Crescente Vermelho para benefício pessoal;
Utilizar o seu estatuto para desenvolver operações particulares ou efetuar transações comerciais em que o voluntário ou terceiros tirem benefícios próprios

O VOLUNTARIADO NA CRUZ VERMELHA

O trabalho voluntário esteve sempre no cerne da ideia de Cruz Vermelha. Quando Henry Dunant – fundador do Movimento – viu os soldados feridos e moribundos na Batalha de Solferino, rapidamente reuniu populações das aldeias mais próximas para lhes prestar auxílio, tendo mais tarde escrito “Recordação de Solferino”. Não seria possível formar sociedades de auxílio que cuidassem dos feridos em tempo de guerra, através do trabalho zeloso, devoto e qualificado de voluntários?, interrogou-se Henry Dunant. Dunant viu a urgência do auxílio humanitário e as populações responderam às necessidades.

Desta visão de há quase 150 anos, cresceu o Movimento da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho. Hoje, existem Sociedades Nacionais em 176 países em todo o mundo, numa rede humanitária global que envolve quase 100 milhões de membros e voluntários.
O nível de envolvimento destes 100 milhões é, naturalmente, diferente. Muitos são apenas apoiantes. Outros dão uma ajuda de tempos a tempos. Cerca de 20 milhões estão profundamente envolvidos no trabalho diário da organização. Todos trabalham pela causa, não pelo dinheiro.

Os voluntários agem, porque percepcionam as necessidades e porque lhes querem dar resposta. Atenuar o sofrimento humano é, porém, mais fácil onde esse fenômeno é visível. Em muitos países em vias-de-desenvolvimento, as carências são evidentes. Aí, a recruta de voluntários é um desafio.
Nas sociedades ocidentais, os desafios são um pouco diferentes. As populações gostam de ser independentes, o que leva, por vezes, a pensar que não necessitam de ajuda. Porém, se examinarmos a fundo estes cenários, concluímos que também os ocidentais sofrem de algumas carências. Neste sentido, a Cruz Vermelha pode identificar essas necessidades e tentar superá-las através do trabalho voluntário.

Quando se fala da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho, muitas pessoas pensam apenas nas ambulâncias ou em voluntários que distribuem comida. Esta é, porém, apenas uma pequena janela do nosso trabalho. Os nossos voluntários estão envolvidos em programas de juventude, primeiros socorros, resposta a catástrofes, apoio a refugiados, campanhas de saúde e outros programas de auxílio aos mais vulneráveis. Saliente-se que o Movimento Internacional da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho atende, nualmente, a mais de 200 milhões de pessoas vulneráveis.

O trabalho voluntário é diferente do trabalho pago, na medida em que lhe são inerentes características que o tornam especial. Desde logo, os voluntários têm uma forte motivação pessoal,a qual produz um grande impacto no beneficiário. Os voluntários trabalham em part-time, pelo que, ao combinar esta atividade com uma outra, podem fazê-la durar muitos anos e com maior empenho. Finalmente, os voluntários pertencem à comunidade local, conhecem os seus recursos e necessidades e, quando existe uma catástrofe, já lá estão.

A Cruz Vermelha e o Crescente Vermelho são a maior organização de Voluntariado no mundo, marcada por uma forte e longa tradição neste campo. Porém, o Voluntariado não é fácil, na medida em que exige da organização uma adaptação constante aos novos parâmetros e às novas exigências que se colocam. Seja qual for o modelo de Voluntariado aplicado por uma SN, ele tem sempre que moldar-se às necessidades locais, às vulnerabilidades locais e à resposta dos voluntários locais.

PONTOS DE PARTIDA PARA O TRABALHO VOLUNTÁRIO

Cada Sociedade Nacional (SN) é livre de desenvolver o seu próprio modelo de voluntariado, de acordo com a situação local e em consonância com a Política de Voluntariado da FICV/CV.

Na avaliação do voluntariado, a SN não deve ser comparada com outra SN, mas sim com as melhores performances verificadas no respectivo país.>

O desenvolvimento do Voluntariado é sempre parte integrante do desenvolvimento organizacional e de programas, pelo que não pode ser feito separadamente.

Os voluntários são recrutados para desenvolver tarefas específicas. A recruta de voluntários bem sucedida é resultado do balanço entre as necessidades dos beneficiários, a organização e os voluntários.

O voluntariado custa dinheiro e tem que ser financiado. O seu desenvolvimento é um investimento.

O trabalho voluntário e o desenvolvimento devem ser incluídos no planeamento, apelos e orçamentos.

A gestão do Voluntariado implica um conhecimento específico, que têm que ser estudado.

As SN’s devem ser encorajadas a aprender umas com as outras e com outras organizações de Voluntariado, bem como a aproveitar outras oportunidades de aprendizagem.

AS SN’s numa determinada região devem apoiar-se mutuamente, através da troca de conhecimentos e bons exemplos.

O Secretariado da FICV/CV deve identificar as SN’s mais avançadas em determinados aspectos do Voluntariado e usá-las como exemplo a seguir :

É manifesta a vontade da Organização de tornar-se melhor no campo do Voluntariado. As políticas de Voluntariado das SN’s devem incrementar a sua capacidade de mobilizar e apoiar os voluntários. Neste sentido, este Ano Internacional do Voluntariado surge como o momento de sublinhar o valor do Voluntariado junto dos governos, dos media e do público em geral.

Na Conferência Internacional do Movimento em 1999, os governos reconheceram a crescente importância do trabalho desempenhado pelos voluntários na distribuição de serviços. Mas ainda mais importante é o contributo que estes dão à sociedade civil. Os governos devem reconhecer isto não apenas nos discursos, mas também na legislação, nos impostos e nos mecanismos de apoio. Devemos lembrar-lhes o valor dos voluntários, enaltecendo o seu trabalho ao longo deste ano, fortalecendo o trabalho humanitário voluntário, e mostrando que fazemos a diferença na vida das Pessoas